Game Changer im Wettbewerb: Value Engineering

„Materialkostenreduktion bei unveränderter Qualität“

Value Engineering beinhaltet viel mehr als neue Lieferantensuche oder Optimierung der Supply Chain. Bei Value Engineering Projekten analysieren wir alle Bauteile und Baugruppen und identifiziert jene, mit hohen Kosten und Verschwendungen. Dazu zählen Teile mit langen Lieferzeiten, die viel Zeit für die interne Bearbeitung benötigen oder die nicht zur Schaffung eines Kundenwertes beitragen.

Erst nach der Fachanalyse definieren wir Sub-Projekte mit dem Ziel, die Lieferkette zu verkürzen oder Änderungen an Material oder Design umzusetzen. Für die Fertigung von Musterteilen -oder später Serienlieferung- verwenden wir unsere eigenen Produktionsresourcen und/oder nutzen unser breites, globales Netzwerk. Ein Projekt ist für uns erst nach der Kundenfreigabe erfolgreich abgeschlossen. 

Wir bieten Ihnen folgende Vorteile mit einem Value Engineering Projekt:

Kostengünstige Herstellkosten.Kürzere Lieferzeiten.Weniger Lagerstand bzw. gebundenes Kapital.Mehr Zeit und Resourcen für Ihre Kern-Kompetenz.

Projektablauf eines Value Engineering Projekts

Wir führen Ihr Value Engineering Projekt in 3 Schritten zum Ergebnis

1. Zielsetzung und Ist-Aufnahme

Wir setzen die Ziele zusammen mit unserem Kunden fest. Anschließend wird bei Bedarf eine Vor-Ort Analyse in der Produktion durchgeführt. Unsere Lean Team identifizieren die Bauteile oder Baugruppen mit dem größten Einsparpotential bei Kosten, Lieferzeit oder interner Fertigungs-dauer sowie Optimierungs-potential der Qualität.

2. Projektierung

Wir definieren für jede/s identifizierte Bauteil / Baugruppe die effektivsten Maßnahmen und projektieren diese inklusive möglicher Einsparungen und Zeitpläne. Jede Projektphase stimmen wir mit den verbundenen Abteilungen ab. Dadurch stellen wir volle Akzeptanz aller Beteiligten sicher, vom Einkauf, Engineering bis in die Montage.

3. Musterteilfertigung & Projektabschluss

Für jeder Projektphase moderiert unser Lean Team die Gespräche intern und mit den Sub-Lieferanten. Hierbei sind die Liefeantenaudits, Kostenkalkulation und die Risikoanalyse inklusive Abstell-maßnahmen enthalten. Wir koordinieren die erste Musterlieferung und begleitet die erste Montage und Validierung bei unserem Kunden.